Cases
28.01.2014
Når forandringen er teamdannelse
Det kan være en et stort skridt for en leder at gennemgå et længere forløb med lederudvikling og derefter indtræde i en ny lederrolle som led i omfattende strukturændringer på arbejdspladsen. Ikke alene skal man finde sig til rette med sin egen nye rolle, men også tackle medarbejdernes nye roller.
20.01.2014
Performancekultur i verdensklasse – mental turn around i den finansielle sektor
Er det i orden at ville være de bedste og oven i købet sige det højt? Og hvordan får man en hel virksomhed til at engagere sig og efterstræbe "high performance" og ambitiøse mål? Læs her om metoder fra organisationsudviklingen, hvormed man kan forsøge at skabe en homogen "performancekultur", som understøtter virksomhedens resultatskabelse.
08.01.2014
Visuelle metoder i fusionsprocesser
Kultur er et abstrakt begreb. I en fusion handler det om møde mellem to forskellige grupper medarbejdere med hver deres vaner, værdier, spilleregler, billeder af fremtiden og forestillinger om rigtigt og forkert. Visuelle metoder går kort sagt ud på at sætte ord på billeder og billeder på ord for at få disse forestillinger ud af hovedet og ned på papir.
18.12.2013
Kulturen under uddannelse
Denne case behandler et omstillingsprojekt, der er blevet til i forbindelse med en ny afdelingsleders forsøg på at bringe samarbejdsformerne a jour. Hvad kan en leder gøre, hvis kulturen på en arbejdsplads er blevet så indgroet, at medarbejderne fagligt set er uvillige til at lære nyt og derfor holder stædigt fast i ineffektive arbejdsgange?
23.02.2010
Forandringer tager tid
Albertslund Kommune har fokus på sygefraværet. Kommunen har tidligere haft en stigning i sygefraværet, og på den baggrund har man gennemført et pilotprojekt for at få forbedret det psykiske arbejdsmiljø - og herigennem nedbragt sygefraværet - på en af kommunens arbejdspladser.
23.02.2010