• Log ind
  • Køb adgang
  • Køb adgang
    Login
  • Videncentret Leading Capacity
    Medarbejderforhold Udvikling Ledelse Mine sider Min profil
  • Om Leading Capacity
    Vision, mission og værdier Læringsmiljø for ledere Organisatorisk læring Kontakt Cookie politik
  • Forfattere
  • Køb adgang
    Personlig adgang Virksomhedsaftale Uddannelser og ledernetværk Prøv gratis

Videncentret Leading Capacity

Medarbejderforhold Udvikling Ledelse Balanced Scorecard Coaching Corporate branding Etisk regnskab Forandringsledelse Forhandling Fusioner og opkøb (ledelse af) Følelsesmæssig intelligens Konflikthåndtering Artikler Cases Værktøjer Konsulenter (anvendelse af) Lederrollen Læring Mangfoldighedsledelse Medarbejderundersøgelser og evalueringer NLP Offentlig ledelse Organisationskultur Personaleledelse Projektledelse Situationsbestemt ledelse Storytelling og org. fortællinger Strategisk HRM Teamarbejde Videnledelse Videnregnskab Virksomhedskommunikation Virksomhedsstrategi Værdibaseret ledelse Mine sider Min profil

Cases

18.12.2013
Helle Groth Christensen

Udviklende konfliktmægling blandt fagprofessionelle

Dette er en fortælling om, hvordan en samarbejdskonflikt mellem to personer, bredte sig til en ukontrolleret konflikt, der gav markante følgevirkninger i resten af organisationen. Læs her, hvor svært det er at genetablere et respektfuldt arbejdsmiljø i en afdeling, hvis den øverste ledelse i virksomheden ikke når at reagere tilpas hurtigt og åbent i forhold til konflikten.
Prøv gratis
Køb adgang
Læringsmiljø

Tilmeld dig Leading Capacity’s nyhedmail

Indtast navn
Indtast e-mail
Accepter betingelser
Du skal acceptere betingelser.

De data, du har indtastet for at modtage vores nyhedsmail er nu registreret i vores it-systemer. De anvendes kun internt af Leading Capacity's medarbejdere og kun til at kunne udsende nyhedsbrevet. Data videregives ikke til andre.

Afmeld
Om os Kontakt Brug af cookies
Leading Capacity · · · Tlf.: · info@LeadingCapacity.dk