Værktøjer
24.02.2017
Kriseledelse
I dette værktøj gennemgås de vigtige trin i omstruktureringen af en organisation og herunder den vanskelige opgave at skulle gennemføre en større fyringsrunde.
24.02.2017
Selvudvikling: Kriseledelse
I dette værktøj gennemgås de vigtige trin i omstruktureringen af en organisation og herunder den vanskelige opgave at skulle gennemføre en større fyringsrunde.
14.02.2017
Lær dig selv at lede forandringer
I dette værktøj kigger vi på forandringer og på forandringsledelse som disciplin, og herunder hvad du skal være særlig opmærksom på, når du ønsker at bringe en gruppe mennesker eller en hel organisation fra et sted til en anden - når du ønsker at lede en forandring.
14.02.2017
Gennemfør en organisationsforandring
Med værktøjet får du en praktisk anvendelig processkabelon til forberedelse, gennemførelse og evaluering af en forandringsproces.
13.06.2014
Vær opmærksom på udviklingsprocessens nytteområder
Når virksomheden skal gennemføre en udviklingsproces inden for ledelse og samarbejde, er det gerne med et bestemt og velbegrundet formål for øje. De fleste udviklingsprocesser fører dog også andre ting med sig og viser sig at have indflydelse på flere andre områder – ofte positivt.
13.06.2014
Transitioner: Processer, der kan få forandringer til at lykkes
Dette værktøj præsenterer en tilgang til forandringsledelse, som kan bidrage til at få forandringsprocesser til at fungere bedre. Det handler bl.a. om at være opmærksom på, at forandringer indebærer, at noget afsluttes, hvilket har en væsentlig indvirkning på de berørte parter.
13.06.2014
De overlevende – efter en fyringsrunde
At afskedige medarbejdere er en af lederens vanskeligste opgaver. Der gøres mange fejl i disse situationer; men uanset om lederen gennemfører en fyring eller en hel fyringsrunde på den ene eller anden måde, kommer der en hverdag for de tilbageværende. Denne tekst beskæftiger sig med dem, der bliver tilbage.
08.05.2014
Interim ledelse
Formålet med dette værktøj er at give læseren en introduktion til interim ledelse, således at man som virksomhedsejer eller –leder er bedre klædt på til at beslutte, om interim ledelse kan være en løsning i en given situation, og/eller om man selv kunne tænke sig at fungere som interim leder. Det kan fx være en situation, der nødvendiggør forandring, hvor hurtige resultater er vigtige, og hvor kompetencerne ikke findes i organisationen.
05.05.2014
Citronleg
Denne øvelse kan bruges til at kortlægge, hvordan en gruppe fungerer internt i en samarbejdssituation – især i en uvant samarbejdssituation. Hvem leder og fordeler, hvem forholder sig passivt og hvem søger at samarbejde?
20.01.2014