• Log ind
  • Køb adgang
  • Køb adgang
    Login
  • Videncentret Leading Capacity
    Medarbejderforhold Udvikling Ledelse Mine sider Min profil
  • Om Leading Capacity
    Vision, mission og værdier Læringsmiljø for ledere Organisatorisk læring Kontakt Cookie politik
  • Forfattere
  • Køb adgang
    Personlig adgang Virksomhedsaftale Uddannelser og ledernetværk Prøv gratis

Videncentret Leading Capacity

Medarbejderforhold Udvikling Ledelse Balanced Scorecard Coaching Corporate branding Etisk regnskab Forandringsledelse Forhandling Fusioner og opkøb (ledelse af) Følelsesmæssig intelligens Konflikthåndtering Konsulenter (anvendelse af) Lederrollen Læring Mangfoldighedsledelse Medarbejderundersøgelser og evalueringer NLP Offentlig ledelse Organisationskultur Personaleledelse Projektledelse Situationsbestemt ledelse Storytelling og org. fortællinger Strategisk HRM Teamarbejde Videnledelse Artikler Cases Værktøjer Videnregnskab Virksomhedskommunikation Virksomhedsstrategi Værdibaseret ledelse Mine sider Min profil

Cases

10.03.2010
Niels Christian Alstrup

At understøtte videnprocesser

En større rådgivningsvirksomhed har i denne case gennem de seneste år ændret organisationen for at imødekomme de udfordringer, der ligger i en øget fokusering på viden. Ændringerne har haft som hovedbestræbelse at skabe en synlig organisatorisk ramme og at anvende IT som et fælles værktøj til at understøtte de videnprocesser, der finder sted i virksomheden.
Prøv gratis
Køb adgang
Læringsmiljø

Tilmeld dig Leading Capacity’s nyhedmail

Indtast navn
Indtast e-mail
Accepter betingelser
Du skal acceptere betingelser.

De data, du har indtastet for at modtage vores nyhedsmail er nu registreret i vores it-systemer. De anvendes kun internt af Leading Capacity's medarbejdere og kun til at kunne udsende nyhedsbrevet. Data videregives ikke til andre.

Afmeld
Om os Kontakt Brug af cookies
Leading Capacity · · · Tlf.: · info@LeadingCapacity.dk