Cases

28.01.2014
Tina Lund

Når forandringen er teamdannelse

Det kan være en et stort skridt for en leder at gennemgå et længere forløb med lederudvikling og derefter indtræde i en ny lederrolle som led i omfattende strukturændringer på arbejdspladsen. Ikke alene skal man finde sig til rette med sin egen nye rolle, men også tackle medarbejdernes nye roller.

08.01.2014
Jens Øjvind Nielsen

Projekteffektivitet i KMD med PRINCE2

KMD forestod i forbindelse med strukturreformen et af danmarkshistoriens største IT-projekter, hvor 271 kommuner blev til 98. I den forbindelse spillede PRINCE2-modellen en vigtig rolle som grundlag for samarbejdet mellem KMD og kommunerne. I dette interview tager projektchef i KMD, Allan Børger, os med i maskinrummet, som til tider må have været usædvanligt hedt.