Værktøjer
10.03.2017
Selvudvikling: Systematisk talentudvikling
I dette værktøj kigger vi på, hvordan du som leder kan gribe dit udviklingsansvar an, og hvad du skal være særlig opmærksom på. Du forsynes med en simpel model, som kan hjælpe dig gennem hele processen, ligesom du får mulighed for at lægge en udviklingsplan for alle dine ansatte.
10.03.2017
Systematisk talentudvikling af ledere
I dette værktøj kigger vi på, hvordan ledere kan sikre en systematisk udvikling af deres ansatte.
06.05.2014
Management by Objectives – et klassisk værktøj til præstationsledelse
Begrebet Performance Management har vundet sit indpas og praktiseres på forskellige måder. Men uanset vinklingen af metoderne, har de alle rod i et andet begreb, som er blevet en managementklassiker – Management by Objectives eller forkortet, MBO.
06.05.2014
Onboarding
Onboarding er et begreb, som skal ses i sammenhæng med Talent Management. Onboarding søger at drage fordel af det talent, som nye kolleger besidder, så hurtigt som muligt. Det kan betragtes som efterfølgeren til ”Introduktion af nye medarbejdere”, hvis formål er at byde nye kolleger velkommen og sikre dem en basisviden om virksomheden.
14.04.2014
Systematisk talentudvikling
Om en ledere får succes eller ej afhænger til syvende og sidst af, om han formår at samle de rigtige medarbejdere, og om han formår kontinuerligt at kvalificere dem til at løfte de opgaver, han uddelegerer til dem. Lederen skal levere gennem sine ansatte, og det kræver, at de præsterer - ikke blot i dag, også i morgen, dagen efter, om et år, to år, etc. Og det kræver, at de udvikler sig.
19.03.2014
Samarbejdsaftale (mentorskab)
Trods individuelle og situationafhængige forskelle kan det være godt at formulere en decideret samarbejdsaftale mellem mentor og mentee forud for processens begyndelse. Læs her for at finde retningslinier til udarbejdelsen af samarbejdsaftalen for et mentorskab.
19.03.2014
Mentor-logbog
En logbog er et samarbejds- og dokumentationsværktøj for deltagerne i en mentorrelation. Dette værktøj giver gode råd til, hvordan og til hvad såvel mentor og mentee kan bruge logbogen i den konkrete samarbejdsproces.
19.03.2014
Ledernetværk kræver struktur og disciplin
Der er de sidste 10 år sket en markant ændring i tænkning om ledelse, som bl.a. har betydet, at ledere uddanner sig som aldrig før, og at de indgår i netværk med hinanden. Denne artikel handler om erfaringer med ledernetværk, og om hvad der skiller gode netværk, der fremmer lederudvikling, fra dårlige netværk, der hurtigt opløser sig selv.
19.03.2014
Karriereankre
Hvad betyder det at ”gøre” karriere? Hvilke kvaliteter lægges der ind i et karriereforløb? Er karrieren blot det antal år, man er på arbejdsmarkedet? Eller er det et formaliseret udviklingsforløb? Kan karrierer kun bevæge den enkelte ”op” i en organisation? Og hvordan afgrænses arbejdstilværelsen fra den personlige – og familierelaterede - del af tilværelsen?
29.01.2014
Målopstilling og handlingsplan med SMARTØF-modellen
Dette værktøj består af redskaber og gode råd til, hvordan du sætter mål op, som du virkelig ønsker at nå - og hvordan du arbejder på at få opfyldt dem i både privatlivet og arbejdslivet.
21.09.2010
Alternative metoder til tiltrækning og udvælgelse
Nettotilgangen til arbejdsmarkedet vil i de kommende år være faldende. Det vil presse virksomheder til at arbejde målrettet for at kunne vedligeholde og udvikle virksomhedens samlede kompetence. Virksomheden skal følgelig både kende til flere forskellige rekrutteringsmetoder samt vide, hvordan de bedst kan benyttes. Dette værktøj, giver virksomheden den nødvendige information.
09.02.2010