Værktøjer
17.01.2014
Overdragelse af lederfunktioner til projektgrupper/team
I de fleste organisationer er det en ledelsesopgave at uddelegere opgaver til team og selvstyrende projektgrupper. Men hvordan starter ledelsen overgangen til projektgrupper/team, når man er vant til at lede på ganske almindelig vis i stabs-/linje organisationer?
17.01.2014
Leavitts diamant – strategisk analyse
Når en ledelse ønsker at vurdere konsekvenserne af en strategisk forandring, er der behov for en enkel model, som dækker de væsentligste områder, uden at alle mulige små detaljer skal inddrages. Harold Leavitt designede en sådan model i sin bog, Managerial Psychology, fra 1958. Den blev senere revideret i Leavitt, Harold J., 1965, Applied Organizational Change in Industry. Chicago, Rand McNally.
18.12.2013
Fusionernes paradokser
Hvorfor er fusioner så svære at håndtere? I denne artikel præsenteres en række paradokser, som gør sig gældende i forbindelse med fusioner. Paradokserne viser, at fusioner er en kompleks affære, med mange modstridende interesser. Artiklen fungerer som et værktøj til at styrke forberedelsen af fusionsprocessen og bevare realismen igennem forløbet.
06.02.2011
Videoforelæsning: Leading an Environmentally Sustainable Enterprise
Martin Madeus, 9. April, 2009, MIT Sloan School of Management, www.mitworld.mit.edu. Varighed: 0:49:49 minutter.
16-09-2019